1、人力资源规划：
根据业务部门经营管理需要，制定年度人力资源规划，对业务部门人力资源进行规划、分析与优化。
2、招聘/招工：
参与业务部门SP/BP制定，收集业务部门用人计划。
协助并跟进招工、招聘进度并反馈给业务部门。
3、人才发展：
根据业务部门需求，制定各层级人员的培训计划，并组织实施，评估培训效果。
根据业务部门用人计划，做好人员的用、育、留相关工作，制定新入职和代理期人员学习计划，跟进学习进度，评估学习效果。
4、绩效管理：结合业务部门战略规划及年度经营计划，主导建立和完善业务部门绩效管理体系，制定各层级员工PBC考核方案。
组织实施绩效考核工作，监控日常考核数据，确保数据准确。
跟踪、检查绩效考核过程中的异常问题，及时反馈并拉动解决。
组织开展绩效面谈及绩效改善，并对绩效结果进行应用。
5、考勤管理：
制定适合业务部门的一线岗位员工激励方案。
负责所辖业务部门计时工工资核算，计件工工资审核、分析与平衡。
业务部门人工成本、人力效能相关分析及改善。
推进完善线上工资核算系统，减小线上、线下核算差异。
参与制定鞣制板块福利方案并执行。
6、员工关系管理：
参与建立和完善鞣制板块员工沟通机制，关注员工变化、做好员工访谈，了解员工管理中存在的问题并及时解决。
指导部门日常人事基础工作开展，包括员工入、转、调、离，社保增减员等手续办理，各类人力报表统计与分析。