工作职责：

1、人力资源规划：制定人力资源年度计划、制定各项工作制度、业务流程，负责各项人力资源数据分析、成本预算控制及分析；

2、信息化系统建设：负责公司信息化系统构建，协调和沟通各部门，有效收集和整合功能需求，编制各项流程、审批节点，搭建企业百科并进行维护和支持，提高组织效率；

3、组织设计与管理：根据公司发展战略，设计优化组织架构，梳理及编制各部门岗位职责，优化人员编制，梳理关键岗位，搭建关键岗位任职资格、员工发展路径；

4、人才招聘及供应链管理：制定年度招聘计划、根据人力成本预算，定岗定编，年度招聘完成率在90%以上，员工转正率在90%以上，通过绩效等维度，识别和发展高潜力员工，开展人才优化、晋升等工作；

5、薪酬管理：根据企业发展阶段，建立薪酬管理制度，基于岗位价值、市场价值与个人能力付薪及调薪，建立宽带薪酬体系、职业发展通道体系；

6、绩效管理：根据企业发展阶段，建立绩效体系的初步搭建，推动研发部门、中层干部的绩效管理全流程；

7、培训管理：搭建基础培训体系，如入职培训、三级安全教育培训、通识教育培训等，并进行培训评估；

8、用工风险管控：有效预防、处置用工风险与劳动纠纷，加强对各部门用工的管理与指导；

9、负责推动和落实ISO质量体系工作，制定本部门一级、二级、三级相关文件及流程及推动执行；

10、负责各类资质、证件的维护、增项、核查、年检工作，做到有效管理；

11、负责厂区卫生、安全、消防管理工作，做好与消防、安监等政府部门的对外工作；

12、应急响应计划:建立并定期更新公司的安全台账,编写应急预案并设计演练方案,确保公司在危机事件中有明确的操作指南。

应急演练与培训:定期组织应急演练,模拟各种紧急情况,提高员工的应急响应能力和自我保护意识。

危机事件处理:在紧急事件中,迅速协调资源,实施应急预案,确保员工安全和公司资产的保护。

13、预算编制：负责编制公司行政费用预算，合理分配各项目的年度预算指标，保证预算的科学性与可执行性；

14、会议管理：负责公司各种会议的安排、组织工作，做好会议决策整理与总结，并跟进各部门落实情况，为会议活动提供专业的后勤服务支持；

15、商务管理：负责公司内外部来访接待工作，协助预订住宿及宴请，全面做好来访人员的行政支持工作；

16、资产管理：负责公司各类物资的采购、登记、统计、分配、维修等工作，做好资产盘点工作，保证物品的正常供给与资产的账实相符；

17、关系协调：负责积极整合公司内外部资源，做好公司对上对下及对内对外相关关系的沟通维护，保证公司合作渠道及客户关系的管理务实规范。

18、其他领导安排的工作

薪资面议