岗位职责

核心聚焦渠道经销商团队赋能，搭建适配经销商体系的人力资源支撑机制，助力经销商团队能力提升与业务目标达成，具体工作内容如下：

（一）制度体系搭建

1. 调研渠道经销商业务场景、团队管理痛点，结合公司总部人力资源制度，搭建并优化经销商团队专属人力资源制度体系，包括招聘管理、考勤考核、激励约束、人员异动等制度，确保制度适配经销商运营模式，兼顾规范性与灵活性。

2. 推动经销商制度落地执行，收集经销商对制度的反馈意见，定期迭代优化，解决制度执行过程中的落地难题，保障经销商团队管理有章可循。

（二）培训赋能体系搭建与实施

1. 分析经销商团队核心岗位能力需求（如销售、运营、管理岗），联合业务部门设计针对性培训体系，涵盖新经销商入职培训、在岗技能提升培训、管理能力培训、产品知识培训等模块。

2. 组织实施经销商培训计划，对接内外部讲师资源，搭建经销商内训师队伍，跟进培训效果评估与复盘，形成培训闭环，持续提升经销商团队专业能力与综合素养。

3. 沉淀培训资料与案例，搭建经销商培训知识库，为经销商自主学习与能力提升提供支撑。

（三）工作标准梳理与落地

1. 梳理经销商人力资源核心工作标准，包括招聘流程标准、入职/离职办理标准、考勤统计标准、绩效考核流程标准、员工关系处理标准等，规范经销商HR工作流程，提升管理效率。

2. 指导经销商HR对接人（或负责人）熟悉并执行工作标准，针对标准落地过程中的疑问提供专业支持，定期检查标准执行情况，纠正不规范操作。

3. 结合经销商业务发展变化，动态更新工作标准，确保标准与业务需求同频。

（四）人员管理赋能

1. 赋能经销商团队人员管理能力，包括招聘配置、员工激励、绩效沟通、员工关系维护等模块，指导经销商负责人提升团队管理技巧，降低核心人员流失率。

2. 协助经销商开展核心岗位招聘，优化招聘渠道，筛选适配候选人，支撑经销商团队人员补充与梯队建设。

3. 对接经销商员工关系事宜，协助处理劳动纠纷、员工投诉等问题，引导经销商合规用工，营造和谐的团队氛围。

4. 协助搭建经销商团队激励机制，结合业务目标设计合理的激励方案，激发团队积极性与战斗力。

（五）其他工作

1. 定期收集经销商人力资源相关数据，进行分析汇总，形成报告提交上级，为决策提供支撑。

2. 配合公司总部人力资源部完成各项工作部署，联动其他部门为经销商提供全方位支撑。

3. 完成上级交办的其他与经销商赋能相关的工作。