岗位职责：

1、年度/季度目标拆解：把公司战略翻译成各部门可量化的 OKR/KPI，并月度跟踪、预警；

2、跨部门统筹：组织周/月度例会，统一需求入口、排期、责任人，确保各部门同步发力；

3、流程与制度：持续优化公司级 SOP，每半年至少完成一次流程瘦身，缩短审批/交付周期；

4、数据与报告：每月输出运营分析报告，用数据驱动问题定位和决策；

5、绩效考核：设计并执行“结果＋过程”双维度考核方案；对连续未达标部门启动专项整改；

6、组织提升：定期组织跨部门协调交流、复盘及培训，提高协同效率与团队能力。

任职要求

1、本科及以上，5年以上公司运营管理经验、有0-1或1-100阶段企业背景优先；
2、精通OKR/KPI/BSC 至少两种，能独立拆解战略并落地；
3、熟练使用人才测评、人才管理、人才潜力激发等各类工具，能搭建模型和仪表盘；
4、强推动力、高情商，目标导向，能带动跨部门合作，并且有成功的战略落地经验。