岗位职责概述：
作为公司核心管理层成员，全面负责人力资源六大模块体系化建设，重点聚焦人才培养发展体系和薪酬激励体系从0到1搭建，同时统筹人力资源规划、招聘配置、员工关系及HR数据共享建设，推动传统制造型企业向精益化、智能化转型过程中的人才供应链打造与组织效能提升。
一、人力资源规划（15%）
1. 根据公司战略和产线升级计划，制定3-5年人力资源战略规划，尤其关注技术工人老龄化与新生代员工断层问题
2. 搭建人力资源数据分析模型（人效、流失率、人力成本占比等），为管理层提供决策支持
3. 预测年度用工需求，制定淡旺季灵活用工策略（合同工、临时工、实习生动态配比）
二、招聘与配置（15%）
1. 渠道建设：构建覆盖技校合作、内部推荐、招聘网站的立体化渠道，解决制造业"招工难"问题；
2. 招聘体系：建立结构化面试、技能实操考核、背景调查等全流程标准，缩短招聘周期；
3. 关键人才：负责中高端技术、管理人才猎聘，建立关键岗位人才储备池；
4. 内部流动：优化内部竞聘、转岗机制，提升人员配置灵活性。
三、培训与开发（核心模块，30%）
1. 体系搭建：构建覆盖一线技术工人、班组长、工程师、管理层的全周期培养体系；
2. 技能认证：关键岗位技能认证与等级评定体系；
3. 人才梯队：设计管理通道与技术通道双通道发展路径；
4. 文化建设：将工匠文化、质量文化、安全意识融入培训全过程。
四、薪酬福利管理（核心模块，25%）
1. 体系重构：设计基于岗位价值评估的宽带薪酬体系，优化计件/计时/技能工资组合模式；
2. 激励机制：建立研发、技术、销售等关键岗位的差异化激励策略，探索项目分红、股权激励；
3. 福利优化：设计符合制造业员工需求的福利包；
4. 成本管控：搭建人工成本分析模型（人均产值、小时产出率），实现薪酬ROI最优。
五、绩效管理（15%）
1. 体系设计：构建公司-部门-个人三级KPI分解体系，生产部门对接精益指标（OEE、良品率、换线时间）；
2. 考核工具：开发适合车间现场的简单高效考核方法（如产量看板、质量追溯）；
3. 结果应用：建立绩效与薪酬、晋升、淘汰的强关联机制，强制分布与绩效改进计划并行。
六、员工关系管理（10%）
1. 风险防控：建立工伤、加班费、劳务派遣合规管理体系，劳动纠纷处理与预防；
2. 沟通机制：搭建员工申诉渠道、管理层接待日、车间员工座谈会等沟通平台；
3. 敬业度提升：设计一线员工关怀方案（生日会、家属开放日、技能比武）；
4. 离职管理：分析流失率原因，制定关键岗位保留计划，完善离职面谈与竞业限制管理。