(二)HRSSC/数据化建设
1、业务交付:负责业务部门人才任用的业务交付，及时识别和规避风险，提供有效解决方案建议，对交付结果和质量负责。交付业务包括:交付数据统计和分析、材料预审、评议支撑、会签、公示、发布、进展跟进、业务问询等。
2、数字化流程建设:通过交付识别业务流程及IT平台的优化点，收集数据并反馈系统问题，参与流程优化或系统测试工作，保证业务管理数字化要求的落地。
3、培训&导师工作:参与新员工培训体系建设，设计PPT、Excel培训内容及考试材料，月度对新员工进行授课;同时担任新员工导师，对业务交付流程及关键风险点进行教学培训，辅助新员工快速上岗。
4、融媒体工作:作为部门的宣传窗口，带领近十人队伍，通过海报、PPT、视频等方式，宣传及推广部门文化、业务规范、案例宣传、团队活动、及时激励传递等信息，并形成标准化体系化。
5、实施专项项目:
《业务标准化梳理项目》:优化流程，在原有业务体系不变的前提下，明确业务模糊点，简化相关模板，优化线下人工操作，模块式输出报表，提升整体效率。
《RPA机器人交付项目》:受多个系统数据不同步因素，搭建流程便捷化标准工具，分析部门诉求，辅助业务部门完成复杂的数据分析，实现单位流程时间降低60%的效果。