【公司介绍】
公司简称：华隆控股（集团）
1、公司起步于1993年，是一家集研发、生产、贸易、投资于一体的综合实业集团；
2、旗下拥有矿石采选、氟化工、金属加工、品牌服饰、环保包材、房地产开发等多元业务；
3、集团总人数3000余人，参控股子公司十余家，2023年整体产值达205亿元，注册资本13.6亿元；
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【公司介绍】
公司简称：麦萱服饰（子公司）
1、成立于2016年7月，专注于0-12周岁儿童服饰的设计、研发、生产和销售；
2、拥有独立的原创童装设计师团队以及专业的童装生产加工运营团队；选用天然新疆长绒棉，坚持健康、环保的标准；
3、严格把控织、染、印、裁、缝纫等工艺，确保每一件产品都能给予孩子舒适自由的穿着体验。
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【岗位职责】
1、制定新店开业全流程培训标准（含选址、办证、货品规划），确保门店开业即具备基础运营能力；
2、开发开业筹备专项课程（如《首单配货逻辑》），输出标准化操作手册与工具包；
3、统筹开业培训实施，协调内外部资源（如陈列师、区域经理）完成门店人员能力达标认证；
4、分析门店业绩数据（如客单价、连带率、会员复购率），定位关键能力缺口，设计针对性提升方案；
5、开发业绩增长工具（如销售话术库、陈列模板库、会员激活SOP），推动门店标准化执行；
6、监控培训后业绩变化，通过数据对比验证培训有效性，持续迭代课程内容；
7、设计门店人才梯队模型（如店长-储备店长-高潜销售顾问），明确各层级晋升标准与能力要求；
8、制定梯队人才选拔机制（如门店推荐、业绩排名、能力测评），建立动态人才池；
9、统筹梯队人才发展计划（如轮岗实践、导师带教、跨店学习），缩短关键岗位培养周期；
10、构建门店人员分层培训体系（新员工入职培训、在职进阶培训、领导力培训），覆盖全周期；
11、开发混合式培养项目（如线上微课+线下工作坊+在岗辅导），提升培训参与度与知识转化率；
12管理培训资源库（课程视频、案例集、考试题库），支持门店自主化学习与能力自查；
13、建立培训效果评估模型（柯氏四级评估：反应层、学习层、行为层、结果层），量化培训投入产出比；
14、分析学员反馈与业绩数据，定位课程设计或交付环节问题，提出改进方案；
15、定期向管理层汇报培训价值（如人才储备率、业绩提升幅度、员工留存率），争取资源支持；
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【任职要求】
1、大专及以上学历，企业管理、人力资源管理等相关专业优先；男女不限，年龄28-40岁；
2、5年以上服装零售行业培训管理经验，具备门店运营、陈列设计或销售管理复合背景者优先；
3、精通零售门店运营全流程（陈列、销售、服务、库存），具备实战问题诊断能力。
4、擅长培训体系设计（课程开发、学习路径规划、效果评估）与培训交付（讲授、引导、辅导）。
5、业务导向强，能将培训目标与门店业绩提升紧密结合，避免“为培训而培训”；
6、创新能力强，擅长将零售趋势（如数字化工具、体验式消费）转化为培训内容。
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【面试方法】
1、面试流程：初试复试视频，终面现场，税前月薪8K-12K具体面议；
2、工作时间：八小时工作制，每周单休(排班)，法定节假日休假；
3、公司福利：与子公司签合同，入职缴纳河北社保；
4、工作地点：河北省,石家庄市,栾城区,天山南大街695号,联东U谷；