【公司介绍】
公司简称：华隆控股（集团）
1、公司起步于1993年，是一家集研发、生产、贸易、投资于一体的综合实业集团；
2、旗下拥有矿石采选、氟化工、金属加工、品牌服饰、环保包材、房地产开发等多元业务；
3、集团总人数3000余人，参控股子公司十余家，2023年整体产值达205亿元，注册资本13.6亿元；
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【公司介绍】
公司简称：麦萱服饰（子公司）
1、成立于2016年7月，专注于0-12周岁儿童服饰的设计、研发、生产和销售；
2、拥有独立的原创童装设计师团队以及专业的童装生产加工运营团队；选用天然新疆长绒棉，坚持健康、环保的标准；
3、严格把控织、染、印、裁、缝纫等工艺，确保每一件产品都能给予孩子舒适自由的穿着体验。
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【岗位职责】
1、深度参与业务单元战略规划会议，解析人才需求（如技能结构、激励偏好）。
2、结合行业特性与业务阶段，制定针对性薪酬绩效方案（如项目制奖金、销售岗提成）。
3、设计岗位价值评估模型，明确薪酬带宽与绩效权重，确保与业务目标强关联。
4、主导业务单元薪酬结构优化（如固定/浮动比例调整、长期激励工具）。
5、开发绩效管理工具（如KPI指标库、考核流程SOP），提升操作便捷性。
6、推动薪酬绩效政策在业务单元的宣贯与执行，解答管理者与员工疑问。
7、协同业务管理者设定绩效目标，确保目标挑战性与可达成性平衡。
8、监控绩效数据达成情况，定期输出分析报告（如目标偏差原因、改进建议）。
9、根据绩效结果落实激励措施（如奖金核算、晋升评估、淘汰预警）。
10、搭建业务单元薪酬绩效数据看板，监控关键指标（如人均效能、薪酬回报率、绩效分布合理性）。
11、通过数据挖掘分析人才流动与绩效关联性，为业务单元人才策略提供依据。
12、定期向业务管理者与薪酬绩效经理汇报数据洞察，支撑战略调整。
13、根据业务变革，设计专项激励方案。评估现有激励方案效果，优化激励规则。
14、确保业务单元薪酬绩效政策符合企业统一框架与劳动法律法规（如考核结果申诉流程）。
15、识别业务单元薪酬绩效风险点，制定改进措施。应对劳动纠纷，协同法务提供解决方案。