1、根据公司的战略定位（太阳能艺术空间倡导者）、和有效客户特征，确立公司的客户画像；
2、根据公司的价值主张、产品矩阵，提炼公司的产品卖点，明确产品带给客户的好处；
3、根据公司战略定位、价值主张和产品卖点，结合现有短视频平台特性生产匹配的品宣内容和素材，并建立素材库；
4、在视频号、抖音、小红书上找到所有万级以上点赞量的行业账号，把行业账号上所有千级以上点赞量的短视频内容，按照标题、封面、文案、爆款元素、钩子、音乐、拍摄方式盘出来，用于优化内容创作，并持续丰富和完善素材库；
5、根据公司战略需要，以视频号为主，抖音、小红书为辅，每日每个账号保底1条短视频，内容按照太阳能智能阳光房落地前、落地中、落地后进行有序的规划和输出；
管理职责：
1、在总经办和人资的协助下，搭建部门组织架构，制定部门职能和岗位职责，以及部门工作流程，完成运营部组织建设工作；
2、在总经办批准和人资的支持下，做好团队人员的选、用 、育、留的团队建设工作；
3、借力人力资源支持做好团队的过程管理，按有效工作的全过程提炼出关键动作，把关键动作指标化，做好绩效管理，保证团队绩效；
4、辅导部门员工写好工作日志，做好每日小复盘，每周大复盘，每月总复盘，经验总结和未完成的工作改进；
5、根据运营部部门职能中跨部门协作的指示，积极与各部门负责人沟通需要协同的工作内容，必要时向总经办借力，确保本部工作有效且高效运行。