1. 采购承接：承接实物&IT类需求对接，快速响应业务方交期需求，定制采购方案和策略，保障交付结果；
2. 成本管理：深挖成本优化机会点，通过资源流程优化、商务谈判、招标比选、模式创新等方式实现成本节降和共赢；
3. 采购提效：通过业务分析寻找提效机会点，并推动优化落地，包括不限于数据、产品和流程制度等，实现采购承接效率提升；
4. 供应商管理：制定供应商策略，建立供应商评估体系，帮助供应商健康发展，共赢成长。