一、薪酬管理
1. 薪酬体系设计与优化
- 根据公司战略及行业特点，设计并完善薪酬体系（包括基本工资、岗位津贴、奖金、提成等），确保内部公平性和外部竞争力。
2. 市场调研与对标分析
- 定期收集行业薪酬数据（如商业地产、物业管理等），分析市场趋势，提供薪酬调整建议。
3. 薪酬核算与发放
- 监督月度薪酬核算流程，确保准确性（含绩效奖金、佣金提成、项目激励等）。
- 处理薪酬相关异常问题，如员工晋升调薪、离职结算等。
4. 薪酬预算与成本管控
- 编制年度薪酬预算，监控人力成本占比，提出优化建议。

二、绩效管理
1.绩效体系搭建
- 设计符合商管业务特点的绩效管理制度制定绩效考核流程，明确周期、指标及评估标准。
2. 绩效考核实施
组织各部门开展绩效考核，监督执行过程，确保客观公正。
3. 绩效结果应用
- 将考核结果与薪酬、晋升、培训挂钩，推动绩效闭环管理。 分析绩效数据，识别低效环节，提出改进建议。
4. 绩效沟通与反馈
跟进业务部门绩效面谈结果，处理员工绩效申诉，维护员工关系。
三、福利管理
1. 法定福利管理
- 依法落实五险一金、带薪假期、补充医疗保险等政策，确保合规性。 统筹年度社保公积金基数调整及申报工作。
2. 企业补充福利设计，针对商管行业特性设计专项福利（如招商团队业绩达标奖励、项目节点津贴）。
3. 员工关怀与长期激励
- 策划员工健康管理、年度体检、家庭关怀等福利项目。
4. 福利成本分析与优化
- 定期评估福利项目投入产出比，优化福利结构。 通过员工满意度调研调整福利策略，提升员工归属感。