设计并实施公平、激励且成本可控的绩效与薪酬体系，紧密关联生产效能、质量安全与成本目标，驱动组织战略落地与员工行为优化，保障薪酬合规性与竞争力。
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一、核心职责概述
作为价值分配与绩效驱动的核心设计者与管理者，本岗位需在食品加工行业特有的劳动密集型、质量严控及成本敏感环境下，实现三大平衡：
1. 平衡效率与公平：将生产效率、质量指标科学转化为绩效结果，并匹配差异化薪酬。
2. 平衡激励与合规：设计激励性工资结构，同时确保工时、加班、最低工资等完全合规。
3. 平衡成本与竞争力：控制人力成本率，保持关键岗位薪酬的市场吸引力。
二、具体职责细项
（一）绩效管理体系构建与运营
1. 绩效方案设计：
· 针对生产一线：主导设计以“产量、质量、损耗、安全”为核心的量化绩效方案（如计件工资标准、班组KPI）。
· 针对技术品控岗位：设计质量指标（如一次检验合格率）、设备效率、合规执行等专业绩效指标。
· 针对支持部门：推行与生产目标联动的服务支持类指标。
2. 绩效过程管理：
· 组织绩效目标设定、过程跟踪与反馈。重点参与生产部门的绩效回顾会，分析数据差距。
· 处理绩效申诉，确保评估的公正性。
3. 绩效结果应用：
· 将绩效结果与月度/季度奖金、年度调薪、晋升、培训发展强关联。
· 分析绩效数据，为人才盘点、组织诊断提供输入。