一、战略规划与组织发展
1. 制定并实施与企业战略相匹配的人力资源战略，推动组织变革与优化。
2. 设计组织架构、岗位职级体系，优化业务流程和人员配置。
3. 分析人力资源数据（如人才结构、流失率等），为管理层提供决策支持。
二、人才招聘与梯队建设
1. 统筹全公司招聘工作，建立高效人才引进渠道（如校园招聘、猎头合作等）。
2. 搭建关键岗位人才梯队，制定继任者计划和高潜人才发展方案。
3. 推动雇主品牌建设，提升企业人才吸引力。
三、绩效与薪酬管理
1. 设计绩效考核体系（如OKR、KPI），监督执行并优化评估流程。
2. 制定具有市场竞争力的薪酬福利方案，定期调研行业标准。
3. 管理员工晋升、调薪、奖金分配等关键环节。
四、培训与员工发展
1. 搭建培训体系（如领导力培训、专业技能课程），推动员工能力提升。
2. 规划员工职业发展路径，设计轮岗、导师制等发展机制。
3. 主导企业文化宣导，提升员工认同感和凝聚力。
五、劳动关系与合规管理
1. 处理复杂劳动关系（如劳动争议、裁员协商），规避法律风险。
2. 确保人力资源政策符合劳动法、社保公积金等法规要求。
3. 建立员工沟通机制（如满意度调研、投诉渠道），维护和谐劳资关系。
六、团队与预算管理
1. 领导HR团队（招聘、薪酬、培训等模块），提升团队专业能力。
2. 控制人力资源成本，制定年度预算并监督执行。
3. 推动HR数字化（如eHR系统、数据分析工具）提升管理效率。
七、跨部门协作与高层支持
1. 参与公司高层会议，从人力资源角度提供战略建议。
2. 协调各部门人力资源需求，解决跨部门人才管理问题。
3. 对接董事会或集团总部，汇报人力资源战略执行情况。
关键能力要求
- 战略思维：能将业务需求转化为HR策略。
- 数据敏感：擅长通过数据分析发现问题。
- 沟通影响力：平衡员工关怀与企业利益。
- 法律意识：熟悉劳动法、劳动合同法等法规。