1、根据公司的战略目标和业务需求，建立健全员工招聘管理体系，制定完整的招聘制度与流程；
2、根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，合理的进行人员配置，并为其安排合适的任务，以实现组织的目标和愿景；
3、明确招聘需求，制定年度招聘计划，绘制人才地图，为公司的招聘工作提供更加精准的建议和方案，确保招聘工作顺利进行；
4、积极拓展招聘渠道，选择可靠的招聘渠道（内部招聘、外部招聘）开展招聘工作，并对人力资源服务公司进行管理，并输出效果评估报告，保障用人需求有效的输出；
5、制定招聘政策、流程、标准、招聘计划及方案，包括但不限于职位发布、宣传推广、校园招聘等，以提高招聘效率和质量；
6、筛选简历，对符合要求的候选人进行初步评估并建立人才库；
7、组织面试，并设计面试流程（包括但不限于结构化面试、非结构化面谈等）、建立招聘试题库、编制《招聘计分卡》；
8、对面试结果进行评估，根据候选人的表现、能力、经验、背景等因素，给出相应的评分和评价，为录用决策提供依据；
9、制定招聘台账，并统计招聘完成率，保持随时更新并对招聘效果进行分析；
10、对新员工的试用期表现进行评估，试用期培训效果评估；
11、新员工入职体检机构管理；
12、对候选人进行背景调查、评估并进行人才测评，确保候选人符合公司的要求和标准；
13、完成领导交代的其他工作。、