1、根据公司战略目标和业务需求，并通过对经营团队、部门、员工的工作结果、行为表现、工作态度等全面监测、分析和评价，不断完善绩效考核管理体系，以实现公司的战略目标；
2、通过战略目标分解，设计并制定绩效管理体系、制定绩效计划、开展绩效辅导、进行绩效评价、实施绩效反馈，建立绩效申诉机制，最终进行绩效结果的应用；
3、通过绩效指标初步设计、绩效目标体系设置、梳理绩效价值结构、绩效指标权重与目标设置，进而对绩效管理误差进行管控；
4、负责定期进行绩效评估和分析，为公司的绩效决策提供数据支持，并对员工进行绩效文化培养；
5、定期对员工和部门的绩效进行评估，提供及时的反馈和指导，帮助员工发现不足并采取改进措施，促进个人和组织绩效的提升；对人力资源部合作第三方机构进行绩效管理；
6、收集并分析绩效数据，为管理层提供有关绩效表现的报告和分析，以便管理层做出决策并调整战略；
7、绩效考核实施，包括但不限于签订年度目标责任书/绩效承诺书、对经营团队的考核、对部门及负责人的考核、对员工的考核等；
8、运用绩效面谈或会议沟通等方式对绩效进行辅导，开展绩效辅导工作，实现对绩效过程的监控；
9、通过具体绩效分析，寻找并研究最佳实践，提炼最佳方法，持续改进根据绩效评估结果，为优秀员工提供奖励和激励，同时为其他员工提供指导和支持，以保持员工的工作热情和动力；
10、绩效结果在员工与组织层面的应用
11、负责绩效申诉管理，建设绩效申诉渠道并设计绩效申诉处理流程；
12、关注绩效管理的最新发展趋势和方法，不断引入创新理念和工具，推动公司绩效管理的持续改进和发展；
13、组织并参与团队建设活动，提升团队凝聚力和合作精神；保持与员工的良好沟通，了解员工需求和问题，提供必要的支持和帮助；
14、协助公司各部门开展绩效管理等相关工作。