一、制定有效、可落地的、可操作性强的绩效考核方案：

1、根据公司整体发展战略，制定年度、季度或月度绩效考核计划，明确考核目标、指标和评估标准。

2、结合各部门实际情况，设计科学合理的绩效考核体系，确保考核的公正性和有效性。

二、监督执行绩效考核：

1、组织实施绩效考核工作，确保考核过程的顺利进行和结果的准确性。

2、监督考核数据的收集、整理和核算，及时发现并解决考核过程中出现的问题。

三、优化绩效管理流程：

1、定期对绩效考核体系进行评估，识别存在的问题和不足，提出改进措施并推动实施。

2、根据公司业务发展和市场变化，不断优化绩效考核流程和方法，提高考核效率和质量。沟通与反馈。

四、绩效沟通：

1、与各部门负责人和员工进行沟通，解释绩效考核政策和流程，解答疑问，确保员工对考核工作的理解和支持。

2、提供绩效反馈，帮助员下了解自身绩效表现，制定改进计划，促进员工个人成长和公司整体绩效提升。

五、数据分析与结果运用

1、对绩效考核数据进行深入分析，挖掘绩效表现背后的原因和规律，为公司决策提供数据支持。

2、编制绩效考核报告，向领导层汇报考核结果和改进建议，为公司的战略规划和人力资源管理提供有力支撑。

任职要求：

1、本科以上学历，人力资源、工商管理、行政管理等相关专业毕业；实操经验丰富者可适当放宽学历要求。

2、5-8年以上绩效考核经验，有建筑、施工相关企业绩效考核经验者优先考虑。

3、具有较强的沟通、组织、协调及分析和解决问题能力。

4、具有主观能动性，吃苦耐劳，具备高度责任心和端正务实的工作态度。