岗位职责：

1、将集团战略规划转化为可量化指标体系，确保公司目标得到有效评估和监控。

设计指标结构（集团→事业部→部门→岗位），确保目标纵向对齐、横向协同；主导年度/季度目标下达流程。

2、指标管理：明确指标计算公式、数据来源、统计口径；

根因分析：针对偏差组织专项会议（如经营分析会），输出改进建议并跟踪闭环。

3、流程管理：识别关键业务流程，建立流程效能指标；监控流程指标与战略目标关联性，确保指标健康度。

4、战略校准与迭代：定期评估指标有效性，结合市场变化提出战略目标修订建议；向领导定期汇报战略执行健康度。

任职资格：
1、本科及以上学历，3年以上战略管理、集团绩效管理、经营分析、运营管理相关经验。
2、有大型集团企业、矩阵式组织工作经验者优先。
3、精通以下至少一种方法论：
战略管理工具：平衡计分卡（BSC）、OKR、战略地图
绩效管理框架：KPI体系设计、绩效闭环（PDCA）