1. 战略规划：基于公司高端全屋定制品牌定位与市场目标，制定全国招商战略、渠道拓展计划及年度招商目标，并分解到季度、月度，确保招商方向与品牌调性一致。
2. 团队管理：搭建并管理招商团队，明确招商经理、招商专员等岗位职责，开展专业培训（含高定产品知识、招商谈判技巧），制定团队绩效考核与激励机制，提升团队招商效能。
3. 招商拓展：负责高端全屋定制加盟商的开发与筛选，重点挖掘有高端家居行业经验、优质渠道资源、品牌意识强的潜在合作方；主导重要加盟商的谈判、签约，把控合作条款，保障公司与加盟商的权益。
4. 渠道运营：指导加盟商完成高端全屋定制门店的选址、装修设计（符合品牌高端形象标准），协助制定开业方案与初期运营策略；定期走访加盟商，解决运营难题，提升门店存活率与盈利水平。
5. 品牌赋能：协同市场部开展招商会、行业展会、高端品鉴会等活动，输出品牌高端价值，吸引目标加盟商；整合公司产品、设计、供应链资源，为加盟商提供全周期赋能支持。
6. 数据管理：跟踪招商数据（签约数量、签约金额、门店落地进度等），分析招商效果，及时调整招商策略；编制招商工作报告，向公司高层汇报招商进展与成果。
7. 竞品分析：密切关注高端全屋定制行业内竞品的招商政策、加盟支持、渠道布局，提炼自身品牌差异化优势，优化招商方案。
8. 合规管理：确保招商流程、合作协议符合国家法律法规及公司制度，规避招商过程中的法律风险，维护品牌口碑。