4.基于业务流程及关键控制点梳理各部门职责，划分合理且无空白地带。

5.根据公司业务发展的实际需要及时动态调整职责。

6.主导完善绩效管理机制（业务流程、制度条例、表单、管理责任等），并动态调整。

7.基于公司年度经营战略目标，分解设定各部门核心指标。
8.基于各部门核心指标，主导设计各部门关键岗位的绩效方案（指标、口径、公式、规则、权重等）。

9.主导推进各部门绩效方案的有效落地实施，并动态监测实施进展和达成效果。

10.检核各部门月度绩效结果及271排名的准确性，杜绝弄虚作假的现象；

11.监督各部门月度绩效辅导执行情况，保障绩效辅导产生实际指导作用。
12.组织召开月度/季度绩效复盘会议，周期性评估各部门核心指标达成情况，并及时制定相应调整策略。
13.每月度/季度/半年度统计各部门核心指标的达成结果，调研分析异常原因，并结合实际需要动态调整考核策略（指标、目标值、考核规则等）。

14.动态调研了解业内竞品公司的人效水平，为当期人效提升提供方向及标准参考。

15.积极协同推进绩效结果应用机制的建立和优化（人才盘点、人才选拔、末位淘汰、评优评先、晋职晋薪等），并提供绩效数据支撑。

16.积极承接并及时有效完成上级领导交代的各类专项工作及其它事项

岗位要求：
1. 熟悉绩效管理理论、方法及操作流程
2. 具备良好的数据分析能力和沟通协调能力
3. 有3年以上绩效管理工作经验，具备一定的团队管理能力