1、负责汽车经销商管理体系及标准化全面梳理并不断完善，汽车系统范围内的流程体系推行，以支撑公司战略策略的落地；
2、负责业务流程优化及管理工作，包括对流程梳理、诊断、设计、优化、实施，以及基于流程管理的应用解决方案；
3、梳理业务的端到端流程，识别和定义关键流程及关键指标，设定流程监控指标，监控流程效率及执行情况；
4、负责组织、管理、协调业务流程管理项目的整体运作，承担对公司的业务流程的培训、监控及运行情况报告；
5、识别日常经营过程中出现的业务风险及流程缺失，提出优化及重建方案并与后期监督执行效果。