岗位职责
【总体责任】作为总部人力资源负责人，全面统筹人力资源及行政管理战略，支撑集团多品牌经销商网络的业务发展。通过差异化人力资源政策、组织能力升级及数字化转型，应对行业变革挑战，驱动团队的效能提升与成本优化，成为集团战略落地的核心推动者。
【多品牌矩阵化管理】深度解析各主机厂（如捷豹路虎、奥迪、奔驰）在商务政策、薪酬激励、培训认证等领域的差异化要求，制定适配性人力资源方案。建立“品牌政策解码”机制，定期输出《主机厂人力资源合规指引》，确保各门店政策执行与主机厂考核达标。设计弹性薪酬体系，平衡主机厂返利规则与集团激励目标，优化销售、售后等关键岗位的提成结构。
【行业变革应对与组织升级】数字化销售：
推动销售团队能力转型，整合线上获客、直播营销等技能培训，重构KPI考核维度（如线索转化率、私域运营等）。人员结构优化：
通过数据分析（如人效比、岗位冗余度），制定门店人员配置模型，支持“燃油车+新能源”双业务线的人力调配。
【大型团队纵深管理】层级管理：
建立“总部-品牌事业部域-单店”三级人力资源管控体系，通过品牌HRBP下沉，覆盖销售、技术、行政等多条线管理需求。关键人才梯队：
针对店总、销售总监、售后总监等高价值岗位，设计“继任者计划”与轮岗机制，降低多品牌扩张的人才供给风险。
【战略推动与人力资源体系优化】战略衔接：
将主机厂商务目标（如新车销量、客户满意度）拆解为人力资源策略（如招聘渠道调整、绩效权重设计）。薪酬与绩效：搭建全面激励体系，整合短期奖金、长期股权及主机厂专项激励，推行“门店利润共享计划”，将集团盈利与一线员工收益强挂钩。成本管控：
通过人效分析（如人均产值、人工成本占比），动态调整编制预算，确保人工成本增幅低于营收增长。
【变革领导力】主导HR数字化项目，推动管理效率提升。在组织转型期中担任变革顾问，设计员工沟通方案与过渡政策。
任职要求：
【硬性条件】
学历：本科及以上，人力资源管理、心理学、工商管理等相关专业。
经验：10年以上人力资源全模块经验，其中5年以上大中型企业人力1号位岗位经验，管理团队规模≥5000人。
【核心能力】
政策落地能力： 能快速解读不同主机厂的人力资源合规要求，并转化为可执行方案；
数据驱动： 熟练使用人力成本分析工具（如人工成本利润率、离职率预测模型）；
变革管理： 有成功推动组织架构调整或数字化转型项目的案例；
高管影响力： 擅长通过人力资源数据分析（如人才缺口对营收的影响）驱动管理层决策；