一、硬性条件

1. 教育背景

本科及以上学历，管理学、领导力发展相关专业优先。

（需具备战略思维与业务视角：心理学、组织行为学背景）

2. 工作经验

5年以上人才发展或训战项目经验，其中至少3年专注于高潜人才/储备干部培养。

成功案例：主导过储备干部训战项目（如“领导力实战营”“业务轮岗+沙盘模拟”）。

业务背景：有业务部门轮岗或一线管理经验者优先（需理解业务逻辑，避免“纸上谈兵

3. 技能要求

掌握训战方法论（如华为“训战结合”模式、行动学习法、案例教学法）。

二、核心能力要求

1. 战略与业务理解力

能将企业战略拆解为储备干部的能力培养目标

熟悉业务价值链，设计贴合业务场景的实战任务（如销售团队储备干部需参与各岗位轮岗，亲身与客户接触）

2. 训战项目设计能力

设计“721模型”培养体系（70%实战+20%反馈+10%课堂学习）：

实战部分：业务攻坚项目、跨部门轮岗

反馈机制：360度评估、高管导师点评、复盘会议。

3. 领导力发展与测评

运用领导力测评工具（如LPI领导力测评、盖洛普优势识别）识别储备干部潜力。

设计“领导力挑战任务”（如带领临时团队完成业绩目标、处理突发的团队冲突）。

4. 影响力与资源整合

协调高管担任导师、业务部门提供实战场景、外部机构提供定制化案例库。

推动训战成果与晋升机制挂钩（如完成训战项目者优先进入晋升池）。

三、软性素质

业务敏锐度：能识别业务关键挑战，并将挑战转化为训战课题

教练型思维：擅长引导而非灌输，激发储备干部自主解决问题能力。

抗压与灵活性：适应业务变化，快速调整训战内容

四、能适应高频出差、全国

五、工作职责概述

训战部岗位专家的工作职责广泛，包括但不限于：

l训练计划制定：根据团队实际情况和需求，制定年度、季度和月度的训练计划，确保训练内容的针对性和实效性。

l训练组织实施：组织和指导团队成员进行各类训练活动，确保训练过程的安全性和有效性，同时关注成员的训练表现，提供及时的指导和帮助。

l业务技能提升：负责团队成员的业务技能培训和提升，包括中医学专业的学习和应用，以及应急处置能力的强化。

考核评估与反馈：对战训成果进行评估和总结，根据评估结果调整训练计划和改进训练方法，为团队的整体提升提供数据支持。