1.战略执行与目标分解

1.1协助总经理制定医院年度发展规划、经营目标，并分解为部门级KPI，跟踪执行进度。

1.2参与医院重大决策（如科室调整、服务升级）的调研与方案制定，提供数据支持。

2.跨部门协调与资源整合

2.1搭建临床、行政、后勤等部门的沟通桥梁，解决跨部门协作中的矛盾（如手术室调度、设备采购冲突）。

2.2统筹医院资源（人力、物资、预算），优化配置效率，例如协调专家会诊、紧急物资调配。

3.行政管理与流程优化

3.1起草医院管理制度、流程规范（如患者接待流程、医疗纠纷处理机制），并监督执行。

3.2推动医院信息化建设，如电子病历系统升级、OA办公流程数字化。

4.对外关系维护

4.1代表医院与相关部门、合作机构（药企、保险公司）沟通，争取政策支持或合作资源。

4.2处理媒体关系，策划医院品牌宣传活动（如健康讲座、公益项目）。

5.危机管理与应急响应

5.1制定医疗事故、公共卫生事件等应急预案，组织模拟演练。

5.2在突发事件中协调资源，确保信息畅通（如疫情期间患者分流、物资调配）。

薪资面议