关键职责与工作焦点

1.团队管理与人才培养(30%)

招聘与组建：面试筛选，为团队引入合适的人才。

指导与教练：通过代码审查、1对1沟通、技术分享等方式，促进团队成员（尤其是初级和中级成员）的技术与职业成长。

2.项目管理与交付保障(30%)

任务规划与拆分：将宏观的产品需求转化为具体、可执行的技术任务和开发计划。

进度跟踪与风险控制：监控项目进度，识别瓶颈和风险，及时协调资源解决问题，确保按时、按质交付。

资源协调：在团队内部以及与产品、设计、测试、运维等其他部门之间进行有效沟通和协调。

3.技术领导与架构决策(25%)

技术选型与架构设计：主导或参与关键的技术决策，选择合适的技术栈和系统架构，平衡短期效率与长期可维护性。

代码与质量规范：建立并推行代码规范、Review流程、自动化测试和CI/CD流程，保障代码质量和工程效率。

技术债务管理：识别并管理技术债务，规划重构和优化工作，保持技术平台的健康度。

技术前瞻性：关注行业技术趋势，评估新技术在团队和产品中应用的可行性。

4.流程建设与效能提升(15%)

优化研发流程：持续改进从需求到上线的整个研发流程（如敏捷/Scrum实践），提升团队整体效率。

工具链建设：引入和优化开发、测试、部署工具，通过自动化解放生产力。

质量保障体系：与测试团队合作，建立和完善从单元测试到线上监控的全链路质量保障体系。

核心能力模型

深厚的技术功底：精通团队所使用的技术栈，具备系统架构设计能力。

项目管理知识：熟悉敏捷开发等项目管理方法论，并能灵活应用。

软件工程素养：对设计模式、代码规范、重构、DevOps等有深刻理解。

性格特质与思维模式

成果导向：关注最终产出和价值，而不仅仅是代码行数或技术的新颖度。

系统性思维：能够看到问题的全貌和内在联系，而不是孤立地解决单个问题。

成长型思维：相信自己和团队成员的能力可以通过努力提升，乐于接受挑战和反馈。

主人翁意识：对团队的成功和失败负有强烈的责任感，主动承担责任。

平衡的艺术：能在“理想的技术方案”与“紧迫的业务需求”之间找到最佳平衡点。

耐心与沉着：能够应对项目压力和处理复杂的人事情况，保持情绪稳定。