一、学术会议战略与管理
 会议战略规划： 制定年度/季度学术会议计划，明确会议目标、主题、预算和预期成果，与整体产品市场策略对齐。
 全流程会议执行： 负责大型学术会议的全程策划、展位设计、卫星会组织、讲者邀请与管理、会后效果评估。以及策划并指导区域团队执行城市巡讲、沙龙、 Workshop实操会等，确保活动质量和品牌调性统一。
 讲者管理：负责会议讲者的邀请、沟通、合规流程管理，确保演讲内容符合公司策略且科学合规。
 第三方管理：高效管理会议公司、展台搭建商等第三方服务供应商，确保项目在预算内高质量交付。
 负责会议及专家关系项目的预算制定、申请与执行控制。
 建立评估体系，对每场会议和专家合作项目进行投入产出（ROI）分析，量化活动效果，并持续优化策略。
二、市场内容与赋能
 会议内容创作： 结合专家观点，策划并开发具有影响力的会议内容。确保所有市场物料的内容准确、合规，并符合品牌调性。
 销售赋能： 将会议成果和专家动态转化为销售工具。
三、专家库体系的建设与维护
 专家库规划与分层： 建立并维护专家库，根据影响力、合作度等进行科学分层。
 专家关系发展： 制定并执行专家互动计划，通过定期学术拜访、个性化沟通、项目合作等，与关键专家建立并深化信任、互惠的战略合作关系。
 信息库管理： 建立专家档案，动态更新专家的学术偏好、合作历史、会议记录等信息，为市场活动提供数据支持。
四、市场调研与协助管理产品全生命周期
 负责进行市场调研，深度分析行业趋势、竞争格局、客户需求，为产品定位和公司决策提供数据支持。
 负责协助上级管理产品线的生命周期，针对不同阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）提供相应市场数据，为上级领导提供相应的营销策略支持。
 收集并分析客户反馈，为产品迭代和新产品开发提供市场输入。