1、拟招岗位分类管理：
（1）对急招岗位如店长/销售/运营助理/技师/运营经理/新媒体运营/拍摄剪等，能够有效压缩招聘周期，保证招聘入职率；
（2）对重要不紧急岗位如运营岗/运营助理/店长/销售/技师/市场/招商/品牌/新媒体运营岗/客服/编导/拍摄剪辑/人力/财务/信息化等，能够制定针对性招聘策略，
前瞻性储备人选和备份招聘渠道，确保启动招聘后能够快速匹配人才需求。
2、招聘流程管理：
（1）优化招聘渠道账号运作、页面打造和招聘信息发布，增强招聘信息在不同渠道发布的针对性和有效性；
（2）优化初试和面试邀约，明确初试、复试各自考察侧重点，增强初试硬性条件匹配性筛选的有效性和对候选人到面的吸引力；
（3）优化到面复试接待和复试流程，动态更新复试面试题库和面试评估表，增强复试能力素质等筛选的有效性；
（4）优化定薪标准和谈薪程序，能够通过弹性执行定薪标准和谈薪话术，降低候选人因直接薪酬满意度较低放弃入职的情况；
（5）优化入职前背调和保温措施，在防止就业歧视和程序合规的基础上完成背调，建立不同岗位入职前联络机制，确保入职率目标达成；
（6）优化入职和试用期管理，根据不同岗位实际实施试用期培养和考核激励，确保试用期留存胜任人才、及时出清不符合录用条件及不胜任员工。
3、招聘绩效管理：
（1）招聘过程指标管理：逐步建立招聘数据仪表盘，如打招呼数量/回复数量/回复率/邀约数/到面数/道面率/通过数/通过率/入职数/入职率/7日留存率/月度留存率
/季度留存率等纳入日常监控；
（2）招聘结果指标管理：对按时完成率、按期转正率、招聘预算费用完成率、招聘满意度等指标达成结果，确保招聘效果。
4、培训课程开发：能够从实战当中萃取成功经验或从有结果的人才、公司得到的经验，例如：店长/销售/技师孵化课程及培养带教、认证标准等；
5、内训师队伍建设：内部讲师团队筛选/打造/认证的开发；
6、培训组织：负责外聘内训、外部培训、内聘内训等培训的组织和实施。
1、掌握招聘技能和基本办公技能
（1）结合招聘网站如智联、前程无忧、BOSS直聘等的不同优势，有选性发布招聘信息和筛选适配简历；
（2）能利用小红书、抖音等社媒进行雇主品牌宣传和人才吸引；
（3）掌握面试技能，熟悉STAR、BEI等常规面试工具；
（4）熟练使用移动办公系统，掌握基础数据分析；
（5）熟练掌握PPT、Excel使用，会使用VLOOKUP函数高效处理数据，能使用AI工具提升工作效率。
2、掌握培训基本技能
（1）参与设计并执行过店长、销售、技师师带徒等培养机制；
（2）员工从新人入职、在岗技能提升的培训需求调查和课程开发；
（3）掌握员工培训效果调查和改善的工具方法（如柯氏四级评估法）；
（4）参与设计并执行过技师认证体系（含技术等级考核+带教津贴机制）；
（5）知识沉淀与迭代：建立内部知识库（如SOP手册），支持新门店快速复制成熟经验，减少试错成本；
（6）将技术经验转化为可复制的培训课件，设计"721"成长体系（7成实践+2成辅导+1成授课）；
（7）能够跨界借鉴行业培训最佳实践。
3、沟通协调能力
（1）能与业务部门建立信任，准确理解他们的用人需求，精准匹配相应人选；
（2）需要与总部各部门、店长等紧密合作，获取支持、协调培训时间、场地、人员等资源，推动培训计划落地。
4、具备较高情商
（1）能够较为敏锐的识人辨人，能判断候选人服务意识、团队精神、抗压性和稳定性等基本素质；
（2）能根据参训人特点灵活调整培训方式，适应不同地区、不同门店的细微差异和独特挑战。
5、较强的目标管理能力
（1）目标感很强，凡事以结果为导向，工作中善于定目标，有计划、有路径，紧盯过程，不断复盘，调整策略；
（2）自信心强，能量高，做事果断；
（3）内心强大，遇事或遇见突发事件，冷静沉着应对不慌张，有较强的情绪管理能力；
（4）逻辑思维推断分析问题能力强，能够抓住问题的本质和核心。
6、较强的抗压能力和韧性
（1）执行力强，做事不拖延，不拖泥带水，不耍小聪明糊弄工作；
（2）敢打硬仗，别人做不好的事情，自己敢于去挑战，做事的信心很足，面对任何事情，敢打敢拼，不会一上来就往后缩，不会一上来就讲困难，找各种完不成的
理由；
（3）韧性较强，屡次受挫但是不轻易放弃，不达目的不罢休，有较强的不服输的精神。
7、职业素养
（1）高情商（情绪察觉敏锐，情绪管理得当，同理心强，会说话，沟通得体；
（2）学习力强，悟性高；
（3）注重细节，做事用心；
（4）乐观，凡事具备积极向上的心态；
（5）三观正；先公后私；
（6）认同行业、认同公司，能够决定确定在汽车膜行业深耕并长期发展。
希望您亲和力强，五官端正、衣着整洁、注重个人卫生、看着就干练、无纹身；.具备猎头经验优先；个人曾在乙方所服务或甲方所属的行业，其中以下一个或多个行业优先考虑：汽车贴膜连锁、美容、装饰装修、珠宝首饰、奢侈品、医美行业。