1、配合安国厂区厂长和北京总部的协调沟通工作；
2、监督个部门的职责执行情况，进行必要地指导、修订工作，加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、流程规范化。
3、配合厂长做好安国厂区各部门之间的协调工作，统筹安排各部门之间的沟通协作；
4、监督工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。
6、监督、指导厂区GMP工作的实施、运营状况，确保各项GMP工作顺利进行。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。
9、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
10、生产介入：
10.1生产订单和销售的对接，做合理安排各车间生产调整。
10.2生产过程中问题的解决，生产过程中工艺问题参与意见。
10.3协调各后勤保障部门配合生产、保障生产周计划实施。
10.4涉及生产物料的协调，到货、验收等工作。
10.5关注订单品种库存情况，发货、备货情况及时调整生产计划保障产品及时上市。
10.6两地生产对接工作沟通。
10.7每日生产会生产中问题解决、并制定处理方法。
11、在生产调度环节：根据生产计划组织、检查和落实生产情况，每周检查对车间管理人员工作质量及任务完成情况；根据生产经营计划要求，了解掌握各有关部门、车间生产状况，做好生产经营中各环节的协调与资源的合理配置，确保生产计划完成；加强组织协调生产系统，做好各部门、车间、工序之间的工作，做好各部门间的衔接和生产平衡工作；以计划为中心，积极与相关部门进行沟通协调，保证计划的顺利实施；
12、在生产工艺环节：负责协调公司整体工艺工作、生产部文件工作、日常迎检工作以及日常生产问题的解决等工作，保障生产顺利进行，保障产品质量。
13、在设备管理环节：为生产提供设备、动力、设施的有力保障；制定设备更新、改造计划，并实施承担方案、计划的设计任务。
14、在安全管理方面：负责协调检查、监督、考核各部门的各项安全工作落实情况。分析可能存在的安全隐患，解决安全工作过程中存在的问题，贯彻执行国家制定的《安全生产法》和有关安全生产的方针、政策、法律、法规及相关规定。
15、在基建管理方面：对厂区的改造维修、车间的建设负责公司基建项目现场质量、进度等全面管理，制定实施方案，检查施工进度。