岗位职责：

1.深度解析公司向煤矿安全信息服务转型的战略方向，制定相匹配的3-5年人力资源战略规划，确保战略落地的人才供给与组织能力储备；

2. 设计并推行以战略为导向、以价值贡献为核心的绩效管理体系，将公司战略目标有效分解至部门与个人，驱动业务增长，同时联动薪酬福利体系优化，强化核心人才保留；

3.定期进行组织健康程度诊断，不断优化职位职级体系，基于未来业务需求，主导关键岗位的人才梯队建设和继任者规划，保障团队人才供应；

4.构建与战略相结合的培训体系，针对提升员工核心能力设计培训项目，整合资源打造内部讲师团队，实现培训与人才发展、业务转型联动；

5.塑造公司与制造行业转型信息服务行业转型相适应的企业文化，强化客户导向、创新协作、持续学习的价值观；

6.领导人力资源团队的专业能力提升，从职能支持向业务伙伴转型。