2、将公司的全球奖励理念与流程融入中国业务，既保持员工体验的一致性，又能灵活适应当地市场动态。
3、与高层领导、区域人力资源团队及跨职能利益相关方协作，设计并实施体现组织价值观与战略目标的薪酬、奖金及股权计划。
二、 数据分析与优化
1、分析内部薪酬实践、福利方案及行业趋势；提出数据驱动的调整建议，以提升人才吸引与保留的竞争力。
2、利用数据分析工具识别优化机会，评估项目成效，并提出切实可行且具有成本效益的解决方案。
3、开展市场数据调研、问卷调查及统计分析，以支持奖励策略的优化。
三、过程管理与运营
1、监督年度薪酬审查流程，包括系统管理、预算分析、数据分析以及通过全球平台提供的咨询和培训支持。
2、负责工作设计/分析、文档编制、评估及其他日常薪酬相关活动与操作。
3、在年度绩效评估、晋升、股权授予及留任周期中与人力资源业务伙伴（HRBP）保持协作。
四、利益相关方协作与沟通
1、就薪酬福利事宜与全国员工沟通，确保透明度与理解度。
2、根据需要，就赔偿相关举措和特设项目开展协作。