一、岗位职责

（一）人力资源战略与规划落地

1. 结合公司门店扩张节奏（区域布局、开店数量、时间节点），主导制定年度及中长期人力资源规划，明确各阶段人力需求（如店长、导购、区域管理岗等）、配置方案及资源投入，确保“开店即有人、扩张即有序”。

2. 参与公司战略会议，将业务目标转化为人力资源动作（如新店筹备期的招聘优先级、区域扩张前的人力储备计划），输出人力支撑方案。

（二）组织与人才体系搭建

1. 设计并优化连锁门店组织架构，明确门店、区域间的权责分工，制定标准化岗位说明书（覆盖从店员到区域负责人的全岗位），支撑多区域规模化管理。

2. 搭建核心人才梯队：

(1) 主导“店长孵化计划”，制定店长胜任力模型、培训课程及晋升路径，确保新店店长快速上岗并达标；

(2) 建立区域管理岗后备人才库，通过轮岗、带教等方式培养区域经理候选人，满足跨区域扩张需求。

（三）招聘与人力配置

1. 负责全公司招聘体系搭建与执行，重点解决门店扩张中的人力缺口：

(1) 针对基层岗位（店员、收银员等），搭建批量招聘渠道（如社区招聘、劳务合作、内部推荐），适配西南地区用工特点；

(2) 针对管理岗（店长、区域督导等），主导社招、校招（储备生计划）及内部提拔，确保“每开一家店，匹配一套核心团队”。

2. 监控各区域人力配置效率，优化人员编制，避免人力冗余或短缺，支撑门店坪效提升。

（四）培训与绩效激励

1. 搭建分层分类培训体系：

(1) 基层员工：标准化操作（如猪肉分割、陈列、客户服务）、合规管理（食品安全、劳动纪律）等岗前及在岗培训；

(2) 管理者：门店运营（库存、成本控制）、团队管理（留人、绩效辅导）、区域扩张（新店筹备流程）等专项培训；

(3) 推动“老带新”带教机制，确保新店快速复制成熟经验。

2. 设计并落地薪酬绩效体系：

(1) 结合生鲜零售特性，制定门店提成、区域业绩奖金等激励方案，平衡集团、事业部统一标准与区域灵活性；

(2) 设定与扩张目标挂钩的绩效考核指标（如新店成活率、人员留存率、培训达标率），推动各部门对齐业务目标。

（五）合规与风险管控

1. 主导跨区域用工合规管理，规避区域扩张中的劳动纠纷风险。

2. 监控门店用工合规性（如考勤、合同签订、社保缴纳），定期开展合规检查，输出风险报告并推动整改。

（六）团队与文化建设

1. 带教人资团队（招聘、培训、薪酬等模块），提升团队专业能力，支撑多区域人力工作落地；

2. 推动企业文化在门店端的渗透，通过员工活动、表彰机制增强团队凝聚力，降低基层员工流失率。

（七）数据化管理与迭代

1. 建立人力资源数据看板（如招聘周期、人员留存率、培训覆盖率、人力成本占比），定期向管理层汇报，为扩张决策提供数据支持；

2. 复盘人力体系运行效果（如招聘渠道有效性、培训转化率），持续优化流程，适配公司规模增长需求。

二、核心能力要求

1. 组织发展与人才规划能力

2. 招聘与人才获取能力

3. 人才培养与梯队建设能力

4. 薪酬绩效与激励设计能力

5. 合规与风险管控能力

三、经验与背景要求

（一）行业与岗位经验

1. 5年以上人力资源管理经验，其中至少3年快消品、连锁零售（优先生鲜/食品行业）或多门店扩张型企业经验，有“从0到1”或“从小到多”的组织搭建经历者优先。

2. 具备团队管理经验（至少带3人以上团队），熟悉人力资源全模块实操，尤其擅长招聘、培训、组织发展模块。

（二）地域适配性

1. 了解西南地区（贵州、四川、重庆）的人才市场、用工环境及文化特点，能快速适配区域扩张需求；有跨区域人力资源管理经验者优先。

2. 能接受短期出差。

四、个人素质与潜力

（一）战略思维与业务敏感度

1. 能跳出纯HR视角，理解业务扩张逻辑（如门店选址、供应链、客户需求），将人力资源工作与业务目标深度绑定，成为“业务伙伴”而非“行政支持”。

（二）抗压与执行力

1. 适应快速扩张期的高强度节奏，能在人力紧张、多任务并行（如同时筹备多家门店人力）的场景下高效推进工作，结果导向明确。

（三）沟通与协调能力

1. 擅长跨部门、跨区域沟通，能平衡总部标准与区域差异，推动共识达成。

（四）成长潜力

1. 具备总监级视野，能从“执行层”向“战略层”进阶。

五、价值观匹配

（一）认同生鲜食品行业的民生属性，对“标准化、可复制”的连锁经营模式有理解；

（二）具备创业心态，愿意与公司共同成长，接受业务扩张期的挑战与不确定性。