一、绩效管理体系建设
1. 诊断与规划：深入理解公司业务战略与组织架构，制定符合公司实际的绩效管理体系。
2. 方案设计： 主导设计并建立适合公司发展阶段的绩效管理制度与流程（如OKR、KPI、PBC等）。头组织各部门进行岗位分析，提炼关键绩效指标，建立公司及各部门的绩效指标库。 设计绩效计划的制定、跟踪、评估、反馈与结果应用的完整闭环。
3. 落地实施与推广：
组织全公司的绩效管理理念、制度与操作的培训与宣导，确保各级管理者理解并掌握。 辅导各部门负责人进行目标分解、绩效面谈与绩效改进。
主导实施公司首次绩效评估工作，并全程跟进、监督执行过程，并持续优化和改进方案达成绩效管理目标。
二、薪酬福利体系建设
1. 体系搭建：
设计并建立具备外部竞争力和内部公平性的薪酬结构、薪酬等级及薪酬带宽。
制定符合法律法规且具有激励性的薪酬管理制度、流程及实施细则。
设计并管理员工的定薪、调薪、晋升、奖金核算等机制。
2. 落地与运营：
负责薪酬体系的首次套改与落地执行，确保平稳过渡。
负责每月薪酬核算的准确性与及时性，确保合规性。
参与设计和优化员工福利方案，提升员工满意度。

三、人员招聘全流程

1.包含职位发布、简历筛选、电话邀约、面试安排、背景调查及录用沟通。

2.建立并维护公司人才库，对关键人才进行长期关系维护。

任职要求：
1. 人力资源相关工作经验，必须具备至少一个完整的“绩效体系从0到1搭建”或“薪酬体系从0到1搭建”的成功项目经验。；
2. 统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理专业；
3. 有较强的抗压能力，能承受高强度快节奏工作；

4.有国际货运物流公司行业经验者优先录用；

5.5年以上绩效和薪酬实战经验者优先录用。