• 人力资源战略对接： 将投资方的商业目标转化为具体的人力资源战略和年度规划，重点关注组织效能提升、关键人才激励和成本优化。

• 绩效指标对齐： 确保公司、部门及个人的绩效指标与投资方要求的财务和运营指标紧密挂钩。

• 定期汇报： 向投资方投后管理团队定期、清晰地汇报人力资源关键数据、重大进展、潜在风险和改善建议。

2. 组织发展与人才管理

• 组织架构优化： 评估并优化公司的组织架构，确保其高效、扁平，能够快速响应业务变化和项目需求（如项目制、片区制管理）。

• 核心人才盘点： 主导关键人才盘点，识别高潜力和关键岗位员工，建立人才梯队和继任者计划。

• 招聘管理： 配合投后团队管理招聘工作，吸引并留用高质量专业人才，帮助新员工融入，完成梯队建设。

• 绩效管理改革： 设计并推行以结果为导向、强激励、强约束的绩效管理体系，确保考核的公平性和有效性。

3. 薪酬激励体系重塑

• 薪酬调研与对标： 定期进行行业薪酬调研，确保公司的薪酬水平在市场中具备竞争力，同时符合投资方对成本控制的要求。

• 激励方案设计： 参与设计并实施短期及长期激励计划，核心是将员工利益与公司价值增长、投资方回报深度绑定。

4. 人力资源运营与风险控制

• 流程标准化： 梳理并优化人力资源核心流程（入离调转、薪酬核算、福利申报、绩效及胜任度考核等），提升效率，降低操作风险。

• 合规与劳资关系： 确保所有人力资源活动符合国家及地方法律法规，妥善处理复杂的劳资纠纷，避免对公司和资产价值造成负面影响。

任职资格：
1、本科及以上学历，拥有8年以上人力资源工作经验，3年以上不动产、房地产开发、金融投资或相关行业HR经理或HRBP经验。
2、精通薪酬绩效模块，具备独立设计并成功实施过复杂的、与业绩强挂钩的激励方案（如跟投、股权激励）的实战经验。

3、 出色的战略思维、业务理解力，能够将业务需求转化为可执行的人力资源策略，并用量化结果证明其对业务的影响。
4、良好的沟通、协调和说服能力，能够有效地与各层级员工建立信任并施加影响。