1）组织发展：
①根据集团经营策略制定供应链体系人力规划，审视并调整组织架构（年度/季度）
②每月盘点编制及在职人数，到位率情况
④员工能力提升：梳理各工厂/各职能业务线，组织架构及岗位职责盘点，明确定岗定编标准
2）人才发展项目与培训：
基层管理能力培养：储备干部、班组长、车间维修员、生产工艺员/IE技术岗位等制定年度项目规划，组织并跟进培训计划达成并跟踪落地；
3）人才管理与激励：
人才管理：
①根据集团发展战略，制定人才发展方案并落地实施；
②进行人才盘点与评估，盘点结果应用，脱胎换骨；
③关键岗位、工厂重点工序跟踪管理，月度记录季度汇报
人才激励：
①激励方案制定、签批、宣贯
②激励方案监督执行与效果评估
4）人文关怀及辅导：
①每季度针对不同层级人员不定期访谈，了解员工诉求及动向，及时给予关怀
②企业文化价值观传达
③新人试用期跟踪
④开展团建活动，活跃组织氛围
5）招聘规划及实施：
①根据组织编制及招聘需求制定招聘计划；
②负责供应链人才画像编制，关键人才招聘
6）员工关系管理：
①离职访谈（跟踪绩优人员离职动向）
②劳动关系处理
7）协助上级完成中心组织发展相关的其他工作。