核心职责：
一、组织架构优化：
1.诊断组织效能瓶颈，设计并推动实施符合B端业务特性的组织架构、职责划分与流程优化方案；
2.确保新架构平稳落地，指导关键岗位职责梳理；
二、人才盘点与发展：
1.建立并运营公司级人才盘点机制，运用科学方法评估关键岗位（如销售、客户成功、解决方案、技术）人才能力与潜力。
2.绘制人才地图，识别梯队风险与缺口，制定关键岗位继任计划与高潜人才发展方案。
3.提出人才优化配置建议（晋升、轮岗等）。
三、绩效管理优化：
1.诊断并优化绩效管理体系（目标设定-过程管理-评估校准-结果应用），确保其有效驱动战略执行与高绩效文化。
2.推动目标对齐（如OKR/KPI），赋能管理者进行绩效反馈与辅导。
3.主导绩效评估校准，确保公平公正，强化绩效结果在激励与发展中的应用。
四、变革推动：
主导相关变革项目（架构调整、绩效变革等）的沟通与落地，管理变革阻力。
任职要求：
必备经验：
1.8年以上HR经验，5年以上专注组织发展(OD)、人才管理或绩效管理领域。
2.成功主导过中大型组织架构优化、公司级人才盘点、绩效体系优化项目。
3.深刻理解B2B企业服务业务模式、核心岗位及人才挑战。
核心能力：
1.强大的战略思维、商业敏锐度与数据分析能力。
2.精通组织设计、人才评估与发展、绩效管理专业知识与实操。
3.卓越的沟通影响力、变革管理及跨部门协作能力。
4.优秀的项目管理与执行力。
教育背景： 本科及以上学历，人力资源、管理等相关专业优先。