组织发展项目主导：独立或协同主导海外事业部关键人力资源变革项目，包括但不限于：

人才盘点与梯队建设体系搭建。

领导力发展项目（重点针对班组长、中层管理干部能力提升）。

职等职级体系与岗位价值评估方案设计与落地。

组织绩效管理体系优化与推行。

组织架构梳理与组织发展规划。

方案设计与写作：基于业务诊断，撰写专业、详实的人力资源项目方案、制度文件、汇报材料及培训课件。

项目推动与落地：制定项目计划，协调各方资源，确保各项HR项目在国内外工厂顺利推进与实施，可以出差，英语或西语听说读写精通优先。

专业支持与培训：为各工厂HR团队及业务管理者提供专业的工具、方法培训和咨询支持，传递先进的管理理念与实践。

跨文化沟通：作为海外事业部总部与各工厂的桥梁，确保人力资源政策与项目在不同文化背景下的有效理解和适配。