职位描述
岗位职责
绩效体系建设与优化
- 深入了解公司战略目标、研发与销售业务模式及流程，结合行业最佳实践，设计并持续优化适用于研发团队与销售团队的绩效管理体系，确保绩效体系与公司整体战略紧密契合，推动业务目标达成。
- 根据公司发展阶段及业务需求变化，定期对绩效管理制度、流程、指标等进行审查与更新，保证绩效体系的科学性、有效性和适应性，每年至少主导一次全面的绩效体系评估与优化工作。
绩效计划制定与沟通
- 协同研发、销售部门负责人，依据公司战略目标与业务计划，将目标层层分解至团队及个人，明确各岗位关键绩效指标（KPI）、目标值、权重及考核周期，确保绩效指标可衡量、可达成且与实际工作紧密相关。
- 组织开展绩效计划沟通会议，协助部门负责人向团队成员清晰传达绩效计划内容，解答疑问，确保员工充分理解绩效目标及考核标准，促进员工对绩效计划的认同与承诺，绩效计划沟通覆盖率达到 100%。
绩效过程监控与辅导
- 建立有效的绩效监控机制，定期收集研发与销售团队绩效数据，运用数据分析工具与方法，实时跟踪绩效指标完成进度，及时发现绩效偏差与潜在问题，为绩效辅导提供数据支持。
- 与研发、销售部门主管密切合作，定期开展绩效沟通与辅导活动，帮助主管提升绩效辅导能力。针对绩效表现不佳的员工，协助主管共同分析原因，制定个性化的绩效改进计划，并跟进计划执行情况，确保员工绩效得到有效提升。
绩效评估与结果应用
- 在绩效评估周期结束时，按照既定的绩效评估流程与标准，组织开展研发与销售团队的绩效评估工作，确保评估过程公正、公平、透明。评估方式包括员工自评、上级评价、同事互评等多维度评价，确保评估结果全面客观反映员工工作表现。
- 对绩效评估结果进行深入分析，根据公司激励政策，将绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升、调岗、培训发展等人力资源决策挂钩，充分发挥绩效管理的激励与约束作用，激励员工持续提升绩效。同时，为公司人才选拔、岗位配置等提供有力依据。
绩效管理沟通与反馈
- 搭建多渠道的绩效管理沟通平台，定期收集研发与销售团队对绩效管理工作的意见与建议，及时解答员工关于绩效管理的疑问，增强员工对绩效管理工作的理解与支持。
- 定期向公司管理层汇报研发与销售团队绩效管理工作进展、绩效结果分析及存在的问题，提出针对性的改进措施与建议，为公司决策提供有力的数据支持与专业建议。
岗位要求
教育背景
- 本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、理工科（与研发相关专业）、市场营销等相关专业优先。
工作经验
- 具有5年以上绩效管理工作经验，其中至少3年专注于研发团队或销售团队绩效管理工作经验，有仪器仪表行业绩效管理经验者优先考虑。
专业知识与技能
- 绩效管理专业知识：精通绩效管理理论与方法，如 KPI、OKR 等，深入理解绩效计划制定、过程监控、评估反馈及结果应用等全流程，熟悉不同绩效评估工具的特点与适用场景。
- 行业知识：对仪器仪表行业研发流程、技术特点、销售模式、市场竞争态势等有深入了解，能够结合行业特性制定贴合实际的绩效管理方案。
- 数据分析技能：熟练掌握数据分析方法与工具，如 Excel等，能够对绩效数据进行深度挖掘与分析，从数据中发现问题、趋势及潜在规律，为绩效管理决策提供有力的数据支持。
- 沟通与协调技能：具备出色的沟通与协调能力，能够与研发、销售等不同部门的各级人员进行有效沟通，协调各方资源，推动绩效管理工作顺利开展。善于倾听与理解他人观点，能够清晰、准确地传达绩效管理理念、政策及结果。
- 问题解决能力：能够快速准确地分析绩效管理过程中出现的各种问题，如绩效指标不合理、员工绩效不达标等，提出切实可行的解决方案，并推动方案的有效实施。
能力素质
- 战略理解与执行能力：深刻理解公司战略目标，能够将战略转化为可操作的绩效目标与指标体系，并确保在研发与销售团队中有效执行，推动公司战略落地。
- 团队合作能力：善于与不同部门团队合作，融入研发和销售团队文化，理解其工作模式与需求，协同部门负责人共同推进绩效管理工作。与人力资源其他模块团队紧密协作，形成合力，共同实现公司人力资源管理目标。
- 学习与创新能力：对新知识、新技术、新的管理理念保持敏锐的洞察力和学习热情，能够及时关注行业内绩效管理的最新动态与发展趋势，不断创新绩效管理方法与手段，提升绩效管理水平。
- 抗压能力：能够在面对复杂多变的业务环境、高强度的工作压力以及绩效管理工作中的各种挑战时，保持冷静，有效应对，确保绩效管理工作的稳定性与连续性。
其他要求
- 具有良好的职业道德和操守，严守公司机密和员工绩效信息。
- 工作严谨细致，责任心强，具备较强的组织能力和执行力，能够高效推动绩效管理各项工作任务的完成。
- 熟练使用办公软件（Word、Excel、PowerPoint 等）和人力资源管理软件。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕