1、组织战略与架构设计：基于公司战略目标，主导或参与组织诊断、架构优化及职能设计，推动组织效能提升。制定组织规划方法论和工具（如组织诊断模型、岗位价值评估体系），为业务部门提供专业支持。
2、组织变革管理：识别业务变革需求，设计并落地组织调整方案（如事业部制转型、矩阵式架构搭建等），推动跨部门协同。主导变革项目全流程管理，包括风险评估、利益相关方沟通及落地效果复盘。
3、流程与机制优化：梳理核心业务流程，设计跨部门协作机制，解决职责重叠、决策效率低等痛点问题。搭建组织健康度监测体系，定期输出分析报告并提出改进建议。
4、人才与梯队规划：联动HRBP团队，结合业务发展需求，制定关键岗位人才储备及继任者计划。设计组织能力提升方案（如关键岗位胜任力模型、领导力发展路径）。