岗位职责：
一、组织与制度体系搭建（公司层面）
1. 配合总经理搭建适配公司2026年扩编（60-70人、6-10个项目）的人力行政体系，主导薪酬、绩效、奖励、激励等核心制度的细化落地（基于总经理定调+AI升华思路），推进制度执行与效果复盘；
2. 统筹公司层面会议管理，优化会议流程与模板，把控“三报四会”及各类核心会议的质量，跟进会议决议落地闭环；
3. 制定公司年度/季度员工培训计划，聚焦业务需求（如项目攻坚、运营标准化）与组织发展，统筹培训落地、效果评估与迭代优化。
二、全部门绩效与业务适配支持
1. 主导产研、营销运营、客服等职能部门及业务部门的绩效体系落地，含指标优化、考核推进、结果应用，用考核逻辑监督业务运营动作标准化落地；
2. 深入理解公司租赁/共享/项目拓展核心业务，确保人力行政工作（绩效、激励、培训）贴合业务实际，避免形式化。
三、团队管理与日常运营
1. 管理下属团队（人力行政主管、HRBP主管），明确分工、指导工作开展，搭建下属培养路径，提升团队执行效率；
2. 统筹人力行政日常事务，协同下属完成人员招聘、入职/离职、考勤、员工关系等基础工作，保障部门高效运转。