PS：该岗位是单休！！！
岗位职责:
一、战略规划与组织发展
1. 结合集团整体战略，制定中长期人力资源战略规划，包括人才梯队建设、组织架构优化、人力成本管控方案，确保人力供给与业务发展匹配。
2. 主导组织诊断与变革管理，针对不同业务线特性优化架构：海外分支机构侧重跨文化协作机制设计，幼儿园/小初高侧重师生配比与管理岗层级优化，K12教培侧重教研与销售团队弹性架构搭建。
3. 制定人力资源预算管理体系，统筹全球人力成本核算，针对教培业务季节性波动设计弹性薪酬预算，基础教育阶段强化师资留存成本管控。
（二）人才招聘与配置
1. 搭建全渠道人才获取体系：基础教育阶段聚焦骨干教师、学科带头人及园长/校长等核心岗招聘，通过校招、内推、行业猎头构建师资储备库；K12教培侧重教研讲师、课程顾问的批量招聘与快速迭代；海外业务主导外籍教师、本土化管理人才招聘，确保符合当地用工合规要求。
2. 建立内部人才流动机制，推动集团内跨业务线（如教培讲师转基础教育教研岗）、跨区域（含海外）人才调配，优化人才配置效率。
3. 打造教育行业雇主品牌，结合集团全学段优势设计雇主价值主张，提升对高端教育人才的吸引力。
（三）培训与人才发展
1. 搭建分层分类培训体系：针对基础教育教师设计师德师风、学科教学能力提升课程；K12教培团队强化续课率、教研创新培训；管理层推行领导力发展计划，建立校长/校区负责人继任者培养体系。
2. 主导海外人才跨文化培训，设计语言适配、当地教育政策解读等课程，保障海外团队本土化运营能力。
3. 建立培训效果评估机制，将培训成果与绩效、晋升挂钩，推动学习型组织建设。
（四）薪酬绩效与激励
1. 设计差异化薪酬体系：基础教育岗采用“基薪+绩效+教龄补贴”结构，突出稳定性；K12教培岗推行“低基薪+高提成”（与续报率、招生量挂钩），强化激励性；海外岗位对标当地薪酬水平，设计汇率补贴、海外派驻津贴等福利。
2. 建立公平有效的绩效管理体系：基础教育教师考核聚焦教学质量、学生满意度；教培团队考核核心为业绩指标与教研贡献；管理层纳入营收、人才留存率等战略指标考核。
3. 设计长期激励机制，针对核心管理层、骨干教师推行股权激励、超额利润分享等方案，提升核心人才留存率。
（五）员工关系与合规管理
1. 统筹全球用工合规管理，确保国内外业务符合当地劳动法、教育行业政策（如“双减”政策对K12教培的要求），处理复杂劳动纠纷、海外用工争议，建立风险防控机制。
2. 营造积极企业文化，结合教育行业特性开展教师节表彰、员工关怀活动，建立跨业务线沟通机制，提升员工敬业度。
3. 管理核心岗位竞业限制、保密协议签订，保障集团教研成果、客户资源等核心资产安全。
（六）团队管理与协同
1. 搭建全球人力资源团队架构，制定HR团队绩效考核与职业发展计划，提升团队专业能力。
2. 作为集团高管团队成员，参与重大业务决策，为业务部门提供定制化HR解决方案，强化HR业务伙伴角色。
任职要求:
1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、教育学等相关专业优先。
2.10年以上人力资源管理经验，其中5年以上教育行业（含K12教培、基础教育）HRD/HRM岗位经验，2年以上海外人力资源管理或跨文化团队管理经验。
3.具备集团化企业人力管理经验，有搭建多业务线人力资源体系的成功案例，熟悉教育行业政策法规与人才特性。
4. 精通人力资源全模块管理，尤其擅长薪酬绩效体系设计、人才梯队建设、组织变革管理。
5.熟悉国内外教育行业政策（如中国“双减”政策、海外基础教育监管要求）及用工法规，具备合规风险管控能力。
6.具备跨文化沟通能力，英语口语流利，能主导海外人力资源业务落地。
7.具备战略思维与业务洞察力，能深度联动业务设计HR解决方案；拥有优秀的领导力、沟通协调能力及抗压能力；认同教育行业价值观，具备强烈的责任感与同理心。