1.人力战略制定与对齐：根据公司中长期战略，牵头制定配套的人力资源战略规划，明确核心方向，并将战略拆解为可落地阶段性目标；
2.人力战略复盘与迭代：每年度对人力战略执行效果进行复盘，结合公司战略调整（如业务收缩、新业务孵化）与外部环境变化，动态优化人力战略，避免 “战略僵化”；
3.核心人才管理与梯队建设，搭建 “分层分类” 的核心人才体系，识别公司核心人才（如高管团队、核心技术专家、关键业务负责人、高潜力员工），建立核心人才库，制定差异化的管理策略；
4.人力资源体系与机制革新：构建专业化、前瞻性体系；
5.招聘与雇主品牌建设，打造雇主品牌核心竞争力，牵头制定雇主品牌策略，通过外部渠道与内部传播，传递公司文化与人才理念，提升在行业内的雇主品牌影响力；