一、人力资源规划
1、根据公司人力资源发展规划及董事长要求对组织架构、人员编制进行及时合理调整，实现人力资源的最佳配置；
2、根据公司职位调整制定并更新员工岗位说明书，保证岗位说明书与实际相符。并与直接领导进行审核核对，及时与员工签订。
二、招聘与配置
1、负责组织拟定公司招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程有效运营；
2、及时与各版块、各部门进行对接，了解各版块、各部门人员需求，并结合公司各版块、各部门实际情况分析，制定人力资源招聘需求计划，且对计划的实施、调整负责；
3、审核并实施招聘，选择合理的招聘渠道并及时规范的进行信息发布及管理；
4、负责组织建立公司招聘面试测评系统，并对面试测评系统进行及时更新；
5、参与人员面试甄选，并对甄选提出评估建议；
6、实施各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作；
7、负责招聘网站信息的发布与整理，及时更新集团对外形象；
三、培训管理
1、按照公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及动作管理。
2、按照公司业务发展需要、员工培训需求，制订、组织、落实公司培训方案并组织实施；
3、负责集团及下属公司的制度培训、应用培训等；
四、绩效管理
1、负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营；
2、组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究；
3、组织各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进；
4、答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过程中的各项疑惑及投诉问题；
5、汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案

职位福利：五险、餐补

休息时间：单休