1、根据公司发展战略，制定人力资源、行政管理规划，领导和组织开展人力资源、行政管理工作。
2、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平。
3、审视现有人力资源、行政制度和体系，进行不断的升级和完善。
4、针对不通层级的人才需求，建立顺畅并覆盖全员的招聘渠道。
5、制定年度培训计划，建立人才培养机制，组建内训师队伍，定期并持续地提供培训，推动学习型组织的打造。
6、负责直管干部队伍建设和人才培养发展，包括但不限于:干部队伍人才盘点、识别核心团队、关键岗位、关键人才、高潜人才，提供相匹配的人才培养和发展计划。
7、引入继任者计划，打造人才梯队，有规划地储备人才。
8、制定科学合理的薪酬福利制度和绩效考核制度，使之与员工的贡献度、获得感、积极性和创造力产生正向相关。
9、界定不同层级工作岗位所需的胜任力，对现有员工进行评估，并据此制定提拔、留用、培训、调岗、淘汰等计划。