岗位职责：

一、关键业务管理：

1、 组织管理：根据业务需要，配合工厂进行组织架构的调整，负责工厂年度人员规划、人工成本预算的编制和过程管理。

2、成本管理：通过人员编制管理、加班/排班管理、月度监控、人员优化与调整等措施，确保工厂的人工成本在合理范围内。

3、 招聘管理：根据业务需求，提供符合业务需要的人才，确保及时的人才供应。

4、培训管理：根据业务需求，统筹组织公司的培训赋能管理，通过培训赋能跟踪和提供专业的赋能工具和方法，提高各岗位人员专业能力和综合素质。

5、薪酬管理：通过薪酬方案设计、薪酬核算、薪酬分析、薪酬调整与管控等方式，在确保员工满意度的基础上，合理有效的控制人工成本，同时最大化的激励到员工。

6、绩效管理：通过普及和增强工厂各部门各岗位员工绩效管理理念，增强绩效管理技能，落实绩效管理全流程，使得工厂从上到下目标一致，员工工作职责清晰，发现能力短板，并得到上级有效辅导，公司发展和员工个人发展并行。