（1）标准体系搭建与维护：

• 负责公司物料编码规则、分类体系的制定、优化与维护。

• 建立并持续完善物料主数据标准，确保ERP系统中物料信息的准确性与唯一性。

• 制定和更新物料技术标准与认证规范。

（2） 物料整合与优化：

• 主导物料族梳理与分析，识别功能重叠或可替代的物料，推动物料归一化。

• 建立和维护公司“优选物料库”，定期评估并更新清单。

• 通过数据分析，提出物料整合、替代或淘汰方案，有效降低物料复杂度。

（3）流程协同与落地推行：

• 在新产品开发阶段早期介入，引导研发人员优先选用标准件和优选物料。

• 与采购部门协作，将标准化成果转化为集中采购优势，支持降本谈判。

• 为仓储、质量、生产等部门提供物料标准相关的培训与支持。

（4）成本控制与绩效评估：

• 跟踪和评估物料标准化项目带来的成本节约、库存降低、效率提升等收益。

• 监控标准化物料的使用情况，分析偏差原因并推动改进。