战略与规划：负责调研、制定并持续优化集团数字化管理体系变革的蓝图、实施路径与路线图。

体系搭建与流程再造：主导核心管理流程的梳理、优化与数字化重构。

项目管理与落地：领导关键数字化变革项目，制定项目计划，协调资源，控制风险，确保项目在预算内按时、高质量交付。

变革推动与培训：作为变革的“布道师”，向各级员工宣导数字化管理的必要性与价值，化解变革阻力。

持续优化与创新：监控数字化管理体系的运行效果，收集用户反馈，推动体系的持续迭代与优化。