1.顶层设计与制度建设

• 依据集团中长期战略规划，制定并迭代集团整体薪酬福利管理制度与绩效管理总则。

• 设计集团总部人员的薪酬激励方案及年度绩效考核模型，并组织实施。

2.集团管控与方案审核

• 管控机制：建立集团对下属产业公司薪酬绩效的分类分级管控清单。

• 方案审核：审核各产业公司提交的年度“责权利”考核方案及专项激励计划，重点评估其与集团战略目标的对齐度、预算的可控性及激励的科学性，提出专业修改意见。

• 合规审计：定期对各子公司的薪酬支付、社保公积金缴纳及绩效评分分布进行合规性审计与风险排查。

3.全面预算与人工成本管理

• 统筹集团年度人力成本预算工作，建立“工资总额与经济效益挂钩”的动态调整机制。

• 定期进行集团人工成本效能分析，通过数据洞察发现各业务单元的人效问题，并提供优化建议。

4.绩效管理体系升级与优化

• 负责集团整体绩效管理体系的持续优化与迭代，确保体系与战略目标对齐。

• 设计与实施针对不同业务单元、岗位序列的差异化绩效方案，强化导向性与公平性。

• 主导绩效管理线上系统的选型、实施与迭代，提升流程效率与员工体验。

• 探索绩效管理与AI等新技术的结合场景，推动绩效管理向智能化、数据化转型。

5.组织绩效管理

• 承接公司战略目标，牵头制定集团年度组织绩效目标与考核方案。

• 协同战略与业务部门，完成组织绩效目标的层层分解与落实，确保纵向一致、横向协同。

• 建立完善组织绩效跟踪、分析与反馈机制，定期输出组织绩效分析报告，支持经营决策。

• 推动组织绩效结果与业务单元激励、资源分配等挂钩，强化绩效导向的组织管理机制。

6.市场对标与专业赋能

• 主导年度薪酬市场调研，建立集团专属的薪酬数据库，为各产业公司的定薪提供市场数据指引。

• 作为内部专家顾问，为各产业公司HR团队提供薪酬绩效工具、方法论的培训与赋能，提升全集团的专业条线能力。