1、建立健全产品生产计划、物料计划、仓储物流相关管理制度和流程；

2、设计并改善供应链系统，制定并完善切实可行的计划、仓储、物流、生产等管理工作流程，实施监控和管理；

3、负责客户需求的接收和下发，物料计划和生产计划的审核工作，特殊订单评审及时；

4、编制企业年度生产计划，审核成品的月生产计划、周生产计划的准确性并准时下发；

5、主持召开生产计划例会，及时协调解决存在问题，督促生产进度，确保生产任务的按时完成；

6、对本中心的在职员工作绩效进行考核，对各个生产分厂进行生产绩效考核；

7、控制并保持安全库存量，不得出现库存积压或物质短缺情况，保障物质的配套性，依据排产计划提前完成备料上料，满足各零部件分厂及总装分厂的物料需求，确保不出现断料停产、停线；

8、保障成品正确对应发货及时，账目记录清晰；

9、确保库存物料账、物、卡、标识相符，所有物料确保系统数据正确；

10、保障库存物资的存储安全，消除安全隐患，保持消防通道畅通；

11、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本；

12、对生产能力负荷评估，进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

13、全面了解生产设备生产特性结合订单任务，模具、人员等状况合理调整与质量、采购、技术、营销和财务等相关部门横向沟通整合资源；

14、负责对本中心员工进行环境、职业健康安全知识的教育及培训；

15、完成公司领导安排的其他工作。