1、依照总装BOM将总装计划分解为生产毛需求计划及采购毛需求计划。
2、分析生产毛需求计划、采购毛需求计划、安全库存需求计划、库存，制定生产净需求计划及采购净需求计划。
3、监督零部件生产计划专员及采购专员执行生产净需求计划及采购净需求计划，保证需求计划按期完成，并对及时性进行考核。
4、根据总装年生产计划制定零部件安全库存，推动零部件安全库存获批执行。
5、执行零部件安全库存，保障库存水位。
6、根据总装计划，保证加急计划物料的优先齐套。
7、分析零部件库物料状态，和总装计划结合优先清理呆滞物料。
8、配合总装计划执行销售紧急插单的物料分析工作。
9、收集突发事件信息，总结制定应急预案。
10、进行供应商交期统计，对长周期物料进行预警，和总装计划沟通，做好前期备货工作。
11、配合仓库进行物料进、销、存的核实与控制。
12、针对总装计划进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
13、逐步细化物料分析及时改善，提高物料周转率。
14、根据总装年度/季度计划进行零部件库存结构策划使其更具齐套适配性,提高生产支持能力。