1、参与制定公司战略目标，根据公司战略目标，制定工作目标及计划，提出公司的业务规划和经营形式，经董事长或股东会确定后组织实施。
2、全面负责、主持公司招商、运营、工程部门日常经营、行政管理工作，负责检查工作和绩效考核，营造良好的企业发展运营环境。
3、负责组织实施公司发展规划、年度经营计划、完成责任目标和年度计划，根据董事长安排以及公司的运营计划，制订各部门的工作计划，并对计划完成进度进行监督、指导。
4、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；收集相关信息、数据、情报，了解各部门的工作动态，为董事长决策提供参考、建议；掌控全公司活动情况，定期向董事长提供信息和工作建议；
5、负责领导公司安全生产经营，杜绝重大事故、失误发生。
6、向董事长提出企业的更新改造发展规划方案；实施董事长决议，向董事长报告工作，负责对董事长安排的任务计划的贯彻实施，保证公司目标的达成；全面执行和检查落实董事长所作出的有关经营的各项工作决定；
7、处理重大突发事件，并及时向董事长汇报 ；
8、代表公司出席公共关系活动，树立良好的企业形象
9、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；
二、团队管理

1、召集主持总经理办公会议，检查、监督和协调各部门的工作进展，主持如开例会，专题会等会议，总结工作、听取汇报；并向董事长汇总工作进展。
2、及时协调处理员工、团队之间的关系，加强员工能力建设，对成绩显著的员工予以嘉奖、加薪和晋级，以及对违纪员工的处分。
3、主持下属部门的团队建设、规范内部管理工作；提名决定聘任或者解聘公司部门经理；
4、在综合管理部的协助下，制订下属部门员工的职业发展计划、培训计划，建立人才发展梯队；选拔人才；
5、拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度，提报董事长审批；并执行公司具体规章制度和关键流程，及时优化调整；
6、负责董事长信息指令上传下达，保证各部门信息沟通顺畅，建立内部良好的沟通渠道。
7、推进公司企业文化的建设工作，塑造和强化公司价值观，增强员工凝聚力；
三、其他工作 履行公司授予的其他职权、完成公司赋予的其他任务。