作为实地业务和终端门店人员产品和To C能力的赋能和管理组织，围绕To C端能力提升，通过开展人员发展规划、人员能力提升、学习体系打造、学习平台与机制建设等，对门店端人员能力负责，推动门店单店产出提升。
1. 人员赋能管理
负责协助推动分公司完成门店组织人员配置与赋能，制订培训计划，通过评估反馈实现闭环，推动组织能力发展。
2. 赋能体系建设
建立分类分级赋能体系，建立各级人员分类分级学习地图，支撑人员能力发展体系建设和运作。
3. 培训团队建设
负责搭建和优化门店业务培训团队的运作体系、协同体系、成长体系、激励与荣誉体系等，支撑门店业务各项赋能开展的需要。
4. 课程及知识管理
搭建和运营门店人员序列的课程体系、知识管理体系，实现线上线下同步学习赋能，支撑学习型分享型组织氛围打造。
5. 运营系统建立和维护
建立和维护门店业务发展组织人员管理系统、终端人员与能力成长管理系统、终端人员赋能与训练系统等，支撑组织运作效率提升。
6. 其他
完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。